近年来，国内各行各业都在组建战略文化委员会。其在讨论行业的相关战略和文化相关议题以及做出相应的战略层的决策或建议都有很大的促进作用。国内模具行业相关专家表示，国内模具行业也应积极的组建这种战略文化委员会，以促进行业整体的发展。
战略文化委员会是一个泛企业的虚拟组织，主要由企业内核心团队，外聘专家，以及经销商、客户、合作伙伴等利益攸关方代表组成的。核心团队主要包括：企业内先进分子、业务骨干、管理专家、群众领袖、各部门主管、各分公司主管以及所有可能对企业发展有益的人。
战略文化委员会主要包括：秘书处、编辑室、战略规划室、企业文化室、资讯情报室、专家顾问室、创新学习室以及健康预警室等机构。这八个机构中，秘书处，战略规划室，企业文化室是最基本的，其他五个机构可以合并其中兼任之。
战略文化委员有对战略和文化提出制定、修改、完善、补充的集体决策权;有对现行实施的规章制度提出修改、完善、补充的集体建议权;有对超越规章制度以外的员工行为予以奖励和惩罚的集体提案权;有对战略文化委员会成员和督导专员人选的资格审查和任免提案权;有其他有关战略和文化相关问题的决策权、建议权、提案权和审查权。
专家表示，战略文化委员会虽不负责具体事务，但却是行业发展的重要组织，是企业长治久安的最大秘诀。
