“对于中国市场的思维必须全面进行调整”。当记者就中国市场战略询问富士工业技术董事长兼社长丝川良平时，得到了这样的回答。这句话的具体意思指的是什么？简单来说可以理解为，既然在纯粹的成本竞争中无法取胜，那么就只有在中国厂商无法模仿的领域来求得活路。对于在海外的制造基地，丝川称，将不断强化现有的中国及印尼工厂。仅从这些公开发表的内容来看的话，看不出“全面进行调整”这种经营方针上的转变。
联手合作及收购未作考虑
展望整个模具业界可以看出，在中国市场方面，从均在本公司基地进行制造的“独家主义”的框框中跳出，“充分利用”当地模具厂商的趋势正在抬头。例如，著名射出成型模具厂商——日本池上模具工业（总部：日本埼玉县加须市）正在使该公司选择的中国模具厂商实现网络化，以加速构筑起可廉价采购到射出成型模具的体制。这一战略与模具用户希望在当地采购模具的意愿相吻合。另外，部分用户甚至有将中国作为其全球使用模具的采购基地的意向。
当然，这是出现在与汽车用冲压模具不同的领域的现象，长期而言这种做法是否是一项正确的战略还是个未知数。虽说如此，但用户无疑都希望采购到便宜的模具。仅凭“独家主义”的高附加值路线，日本冲压模具厂商难道能够打破最后“被逼得只剩下（高难度的）车身侧围以及挡泥板业务”（富士工业技术的丝川）的状态吗？尽管丝川表示“目前根本不考虑与中国厂商联手合作以及收购中国厂商”，但早晚需要这样的对策。
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