善谋者行远、实干者乃成。2023年殊为不易，却又不同凡响。面对建筑市场需求收缩、原材料价格波动、回款难度持续加大等多重叠加压力，对于模架同仁来讲是充满挑战和攻坚克难的一年，他们以主动求变适应市场调整，以管理提升促进提质增效，取得了卓越成绩。
路虽远，但“心之所向、行则将至”，2024年模架行业将面临新的环境，新的主题，新的难度，新的挑战。在这关键时间节点，协会盛邀多位重量级专家，深度挖掘模架行业现状，多角度畅谈未来憧憬发展蓝图。
毛志兵 -- 中国科协决策咨询首席专家、中建集团原总工程师、中国土木学会总工委理事长、中国模板脚手架协会名誉理事长 --不断推进模架行业绿色化、智慧化发展。
当前，建筑业面临着节能减碳和数字化转型的双重要求。在新一轮科技革命与产业变革背景下，BIM技术、云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等新一代信息技术逐步得到运用。“碳中和”与“数字化”作为引领社会发展的关键变量，如何分析利用两者之间的关系，探索行业转型路径，是未来实现可持续发展的重中之重。
一是推动全链条绿色发展。采用环保材料和降低施工过程中对环境的影响成为趋势。未来，需要加强研发环保型模架技术，降低环境污染。加快高强度高耐久、绿色环保等新型建材研发与应用，倡导模板生产制造全流程减碳，优化绿色低碳设计，完善绿色建材产品标准和认证评价体系，倡导选用绿色建材。
二是推动全要素智慧升级。在未来的模架应用场景中，要综合运用数字化信息技术，实现模架自动化搭设、监测和维护，提高施工效率和质量。加强与施工技术深度融合与集成，对模架质量、安全等生产过程加以改造升级，提高建筑施工现场的生产效率、管理效率和安全性能。
随着住建部加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，一大批试点项目和应用场景逐步完善，行业绿色化、智慧化将会有更广阔的空间和丰富的土壤，未来我们可以期待模架行业的方案设计、材料性能与生产模式将会发生重大变化。
姜传库 -- 北京星河人施工技术有限公司董事长、中国模板脚手架协会副理事长 -- 以变应对不变的模架行业。
2023年大家从对疫情过后满怀期望开始，经历了众多房地产企业暴雷对模架行业带来的冲击以及模架行业惨烈的竞争，在逐渐增加的悲观失望中熬过了艰难的一年。有些企业面临生死及进退两难的选择。
改革开放四十年，模架行业得到迅速发展。但随着市场的变化尤其是国家经济结构的调整，无论是模架企业还是产品都已从增量时代转变为存量时代，产能和租赁存量资产都已过剩。面对严峻的市场环境，企业只有用变革的思想去应对市场对模架行业不变的需求。对于实力雄厚的大企业，可以采取多元化战略，增加开源项目；对于追求利润最大化的企业，可以寻找新赛道；对于坚守模架事业的企业，可以研究新产品，创造新需求；对于小微企业可以短暂性休眠，以等待时机… 总之，市场对模架的需求不会消失，我们要以变革的思想适应变化的市场，坚持熬过严冬，定会迎来模架的春天！
田正章 -- 中铁建设集团建筑科技有限公司党委书记、中国模板脚手架协会副理事长 --践行科技创新 成就美好未来。
2023年，中国经济持续回升，各行各业都呈现出“忙起来”“热起来”的景象，在经济复苏下模板行业发展也需把握新机遇寻求新发展。我们全面贯彻落实“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”这一重要论述，运用创新思维，高质量谋划和推动科技创新工作，坚持科技服务生产，发挥科技力量助推管理提质和价值创造。加大科研力度，推进铝合金模板应用场景的研究，为企业可持续发展提供科技支撑，助力行业高质量发展。
2024年，我们要站在新时代新起点，继续发扬逢山凿路遇水架桥的铁道兵精神，为公司科技发展和管理创新、为行业发展再上新台阶作出更大贡献！
杨秋利 -- 涿州市三博桥梁模板制造有限公司董事长、中国模板脚手架协会副理事长 -- 2024年将是近年来最难过的一年也将是一个充满机遇和挑战的年份。
2023年，模架行业面临市场需求减少、供应链中断、人力资源不足产品价格内卷等问题。企业需要生存的同时也应调整战略，需要更加灵活和创新的方式来适应市场的变化，只有高质量的发展企业才有生命力。
2024年，模架行业将进一步深化数字化和智能化应用，制造企业采用更环保的工艺和材料，研究和开发将聚焦于新型混凝土、新的建筑工艺提高能模板利用率和减少废物的创新解决方案，以满足客户不断变化的需求。
2024年将是近年来最难过的一年也将是一个充满机遇和挑战的年份。通过持续创新、可持续发展和适应性调整，模架行业有望在未来取得更大的发展，以应对行业内卷、疫情影响、经济滑坡和建筑市场萎靡的各种挑战。
韩明亮 -- 北京宏建通达工程技术有限公司董事长、中国模板脚手架协会副理事长 -- 初冬时节不言彻骨。
2023年，租赁行业价格继续下行，虽然总体尚可，但新签合同难言盈利。2024年持续2023年的价格走势是大概率事件，将是建材租赁行业性小亏的一年。当冬天来临，需要做两件事。一是熬过去，二是准备好春耕。
一、熬过去：价格是市场供求关系的均衡点，其走向由供求关系的变化所决定。作为置身建材租赁市场的一方，我们只能改变自己，即降低成本，减少行业性亏损带来的冲击。1、兼并重组，摊薄固定成本。2、改善和简化管理，降低各管理环节费用。3、加强应收款管理，保障经营现金流的基本需要。
二、准备春耕：下行周期有其积极作用，就是以市场的方式出清过剩、落后的产能，换之以先进的产品模式、管理模式和商业模式。这个阶段，积极创新、调适、拥抱新模式，是准备春耕的应有之义。当新的上升周期启动，将有机会一跃而起。
王兰纯 -- 廊坊兴山木业有限公司董事长、中国模板脚手架协会副理事长 -- 迎难而上，拓宽思路，坚持就是胜利。
2023年，房地产行业严重下滑，对模板的需求量大幅下降，形势十分严峻。但是，事情总要从两方面去分析。有句老话说的好“有倒闭的企业，没有倒闭的行业”。作为一个建厂已经三十年的木模板企业，我把我们2023的一些做法和2024年的打算简单说一下：
1、提高产品质量，把眼光投向国外市场。把产品质量做好，达到国际市场相关国家的质量标准要求，谋求新市场，新发展。2、木模板不仅仅用于房地产行业，也可以用于某些大型工程，如水利工程，火力发电工程，LNG大型存储灌和清水混凝土工程等。这些工程对木模板的要求比较高，且利润相对较高。3、充分利用现有设备，增加模板以外其它品种胶合板的生产，东方不亮西方亮。
总之，拓宽视野，开动脑筋，方法总比问题多。不再奢求过去的轰轰烈烈，活着就好，坚持就是胜利！
刘志坚 -- 北京卓良模板有限公司总经理、中国模板脚手架协会副理事长 -- 共荣共存，摒弃薄利多销。
倡导共存共荣、摒弃薄利多销应成为当代共识，也有利于社会进步。即将过去的一年把现实的残酷体现得淋漓尽致，预计未来几年形势仍不乐观，供远大于求的状态将持续，坚持安全底限，压缩经营规模，降低运营开支应是生存之策。随着政策的引导和监管的完善，落后的产品和技术会遂步淡出市场，模架产品将朝工具化、设备化、智能化、环保化发展。立足当下谋划未来，努力创新，谋求技术和质量优势，才是发展的长久之道。
忻国强 -- 中国模板脚手架协会副秘书长 -- 沟通交流，区域合作，走出困境。
2023年，受国内外复杂环境的影响，国内建筑业持续下行，模架行业面临不同程度的困境。上海建工作为地区轮值主任单位，积极开展行业工作，先后组织调研了10余家会员企业，在上海会见了国际模架巨头企业DOKA和PERI公司，探求合作发展。帮助模架企业走出困境。
模架服务于施工，在学习吸收国外模架技术的基础上，可采用多种合作模式与施工企业共同研发适用、配套、性价比高的模架产品。在当前模架企业处在艰难的时期，企业应加强研发推广安全高效、绿色低碳、高品质的模架装备及模架新材料产品，共同推动模架产品的转型升级，才能走出困境，为模架行业创造一个更广阔的空间。
朱志培 -- 多卡大中华区执行总裁、中国模板脚手架协会常务理事 -- 保持定力，迎接模架行业的高质量发展。
对于中国模架行业而言，2024年可能是近五年来最困难的一年，也可能是未来五年里最好的一年，原因是中国宏观经济下行压力加大，建筑业发展面临一定的不确定性，开工量减少，资金紧张，内卷加剧将成为建筑企业的新常态。
多卡的理念是充分理解市场，充分理解施工现场，充分理解项目，充分理解未来，充分理解可持续发展。因为只有通过这样的充分理解，我们才能够创造附加价值，帮助客户每天提升。
在模架行业中，我们更关注的是产品使用，质量和工艺对它们的寿命至关重要，而一个产品的可持续性是由其生命周期来体现的：原材料如何获得？它们如何被加工？制造过程的效率和生态如何？产品在其生命周期结束后如何可持续地回收？
未来我们的愿景是以创新应对全球挑战，现在需要的是数字技术、新方法和替代材料来激发市场活力。我们将以积极乐观的心态迎接未来市场的挑战，迎接2024年的到来！
张怀安 -- 陕西天利成建筑科技有限公司董事长、中国模板脚手架协会常务理事 -- 2024道阻且长，我们依然逐光而行。
当这场经济寒风呼啸而过，所有地产公司接受洗礼；繁华如梦，一觉醒来，只剩寂静和冷漠。这就是经济，没有永远的春天，也没有不变的规则。这种经历让我们的人生更加丰富多彩！我们必须面对这寒冬，连续爆雷已过两年，但现在仍然雷声不断，这场寒冬比我们想象的严重漫长。
迎接2024，曾被时代宠坏的老板们，现在学会了更加谨慎地经营。大家不再盲目扩张，而是更注重质量和顾客体验。在困境中寻求创新，这是我们小众群体在逆境中成长的必由之路。
中央经济会议确定明年经济工作总基调：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。国家出尽各种利好主推市场回暖，首先都是正向发力，各种不确定在逐步减少，该爆雷的十之八九，后面会有零星雷声，我们应该积极考虑后房地产时代如何有所作为？从市场 竞争对手 自身实力综合考虑，以平稳推进为主，夯实基本功，迎接新时代！
钟松杏 -- 厦门安科科技有限公司董事长、中国模板脚手架协会常务理事 -- 数字化智能化赋能模架产业发展。
不得不说，2023年的寒风比想象中更猛烈。疫情结束后的这一年，全球经济复苏的脚步仍在曲折中艰难前行。纵观国内建筑业，建筑市场规模收缩，市场供需失衡，在这样的背景下，模架行业进入加速出清阶段，市场集中度不断提升，优胜劣汰进程进一步加速。
2023年，我们总结了“走下去，走出去”的发展之道。通过不断的创新和突破，努力提高自身的核心竞争力，抓住时代机遇，持续开发更符合市场需求的智能建造装备产品，拓宽产品应用场景，为客户创造更多价值。
2024年建筑行业的数字化与智能化技术将进一步深化，循环经济与绿色建筑将成为主流。企业应积极数字化转型，发展自动化、智能化的建造装备，同时对内重视管理提升，并利用数字化和智能化技术提高工作效率和质量，降低成本，管控风险。相信在全行业的共同努力下，我们必将克服困难，实现可持续、更健康的行业发展。
钱新华 -- 江苏速捷模架科技有限公司董事长、中国模板脚手架协会副秘书长 -- 练好内功，抱团取暖，共同迎接美丽的春天。
2023年，是我们模板脚手架行业极具挑战的一年，外部贸易保护主义逆风，内部建筑施工人口老龄化、房地产发展进入长周期拐点，工程建设项目大幅减少、租赁同质化恶性竞争加剧，价格竞争呈现无底线发展姿态、工程回款率大幅降低，坏账风险异常增加等，模架行业大洗牌越演越烈。
危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在这样环境下，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们要向成本控制要效益，向品质保证要信誉，向综合服务要市场。
2024年模架行业发展存在众多不确定因素，在练好内功的同时，各区域模架行业企业应紧紧围绕协会进一步抱团取暖、生态共建，通过优势互补、资源共享、共同谋划、合作共赢，共同迎接美丽的春天。
