只有落后的产品，没有落后的产业。下行压力下，从供给侧入手，不断调整优化产品结构，是破解市场困境的妙招。
以上这句话是丛林集团在2015年提到的，体现了丛林集团改革创新的信念。丛林集团也确实这样做到了，2015年它不仅实现了产业链的延伸，成为行业内少有的逆势增长企业，还继续保持国内领先地位，国外影响力大幅提升。每一个成功的男人背后都有一个默默奉献的女人；那丛林集团取得这一系列成功的背后，有什么秘密呢？
丛林集团始建于1982年，是一个集轨道交通型材、轻量化汽车及零部件、特种船舶、人行天桥、水泥、发电、球墨铸铁管及管件等于一体的综合性国家级企业集团。公司拥有国家级企业技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站和山东省泰山学者岗位等科研机构，是中国制造业500强。丛林集团是第二批国家创新型企业，是世界上装备能力最强、匹配最完备的高端铝合金研发生产企业之一。
丛林集团是总资产90亿元，员工总数5500余人，年销售收入60多亿元，下辖22家子公司，产业涉及建材、电力、冶金、化工、交通、轻工、机械制造等多个领域的国内知名企业集团。企业庞大，员工数量和子公司数量都很多，涉及产业领域广，统一采购管理并不容易。
集团直接管理每一个子公司的采购任务更不轻松。于是，丛林集团将采购任务交给了每个子公司，由每个子公司单独进行采购。但问题也随之而来：
1、物料管理混乱，存在一料多号的情况
2、供应商缺少统一的管理标准
3、没有一个统一的价格体系，很可能一料多价，无形中增加企业成本
4、管理分散，人工成本高
为了更好地进行采购管理，丛林集团公司开始寻找集采平台的定制开发商，前期已经进行了开发，并已经至测试阶段了，但效果并不令人满意。
百卓优采市场定位更加精准，专业从事采购平台的研制、开发，并且专注提供集团集采内部管理，以及外部门户供应商协同一体化的解决方案。优采给丛林提供了集采专业的建议，得到了丛林集团的一致认可，而且百卓优采的系统历经很多客户长时间的验证，稳定有保障，在之前的一些合作案例中也树立了专业采购管理形象。丛林集团经过多方考虑，最终决定与百卓优采达成合作， 用百卓优采整体管控集团集采工作，并通过门户实现与供应商的高效协同。
百卓优采帮助丛林集团建立了一个由集团总部的采购中心统一采购的管理系统。在这个过程中，优采的产品顾问协助丛林集团制定科学规范的供应商编码体系，为集团所有分公司的供应商统一管理奠定了基础。同时结合物料编码体系和询报价结果，明确了物料的采购价格，并通过系统权限的控制，实现采购成本的控制。丛林还可以通过系统的配置，实现采购人员与物料一一对应的绑定关系，便于采购工作的权责明确，问题追溯，大大提升采购工作的监管效率。
转型抢先一步，升级高出一头
丛林集团依靠技术创新和产业创新，走出了一条优化产品结构，不断地自主创新，为企业可持续发展抢得空间。在采购管理方面，同样坚持转型抢先一步，升级高出一头，审时度势，果断地选择利用百卓优采来进行采购管理，大大提高了采购效率，为集团解决后顾之忧。
丛林集团也是继润华集团、山东西王特钢集团后，百卓优采在山东地区合作的又一大型企业。
未来，百卓优采希望为越来越多正在寻求供给侧改革、有意愿通过互联网加快自身转型升级的企业提供采购管理一体化的解决方案，助力企业走进透明、智能、高效、采购的新时代！
