“金城市场管理部要紧紧围绕集团公司提出的‘提升振兴、跨越发展’的指导思想认真予以贯彻落实，并贯穿到全年工作中。作为市场管理一线部门，管好市场是我们的神圣天职。因此，每个员工平时都要尽心尽力从点滴抓起，不折不扣做好各项工作，认真积累经验，厚积薄发，管理出一流的市场。”中国科技五金城集团公司副总经理兼金城市场管理部经理胡元田在接受记者采访时语气凝重地言道。
今年，该部主要工作有六大块：一是确保市场交通井然有序，为经营户创造一个良好的经营环境。二是做好道路修补工程的宣传、管理工作。集团公司将投资约1700万元对五金东路、南路、北路、西路、中路、大街约4.5万平方米道路铺浇沥青路面及地下管网的铺设工作，施工期间将会带来交通的压力，届时要做好对车辆的分流、疏导、宣传等各项工作，确保工程施工顺利进行和市场秩序正常运行。三是如何使改建的新三区最大功能化利用，要责无旁贷地做好招商前的调研和招商后的管理工作。四是饮食街业态调整调研及改造使用工作。五是大力推广提升市场电子商务的发展，把电子商务普及到每个经营户，鼓励和扶持经营户做好实体店生意的同时，进一步做大做强网店生意，以确保在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。六是抓好两支队伍建设：抓好管理人员队伍建设。实行定岗定位定责，把部门“三监督”贯穿到各项工作中，切实转变作风，力求做到心中有数、思路清晰，真抓实干，营造干事创业、争创一流的浓厚氛围。抓好市场经营户“领头羊”群体队伍建设。经营户中有许多经商能人，要利用这些经商能人的资源带动整个市场，实行能人网络化，各区、路、街都要选出“领头羊”群体并加以培育、扶持，以此来带动、引领整个市场由传统市场向现代市场的转型和跨越式发展。
胡元田说，目前国内外经济形势严峻，市场竞争异常激烈，五金城市场管理工作好似逆水行舟，不进则退，如果不创新管理方法就会跟不上市场发展的步伐。市场管理工作既是对我们管理工作整体水平的检验，又是对每一位工作人员实际工作表现的考核，当前市场高位运行又是转型提升的关键时期，我们所从事的市场管理和运转的工作中，要有如履薄冰的意识，不能有半点马虎，时刻要有危机感和使命感。只有每一个管理者具备良好的敬业和专业的精神素养，在平时工作中打好各项基础工作并积累经验，才能发挥整体力量。我们也才能厚积薄发，管理出一流的市场，打造出一流的队伍，树立好一流的形象。（中国科技五金城集团 徐恩东 檀嫩英）
