近年来，一些砖厂相继成立“砖厂管理协会”等其它形式的协会组织，某程度上讲对加强行业自律、规范行业管理起到了积极作用。但是部分砖瓦协会组织为了追逐经济利益，往往采取制定统一价格、统一核算，相互串通，垄断经营，哄抬价格，他们对各部门的管理置若罔闻，联合对抗，给管理者带来了很大的困难，我们面临着如何管理、规范好砖瓦市场的严峻考验。
一、存在的问题
1、对矿产资源法律、法规宣传不够。我们往往只注重对《中华人民共和国土地管理法》的宣传，忽视了对《中华人民共和国矿产资源法》及其配套法律和宣传，人们对矿产的理解存在认识上的偏差。通常认为煤、金属和希有矿产才是真正意义上的矿产资源，砂、石、页岩只要私下和老百姓协商好就相安无事，国家管不了，作为管理者没有把他们带出认识上的误区，从而导致执法难、难执法的结果。
2、管理失控，缺乏强制措施。江口镇地处城郊，由原来的五个乡镇和县城区合并为现在的江口镇，国土资源管理人员曾达到38人以上，在2003年的机构改革后，在管理工作不变、管理辖区不变的情况下，管理人员减到现在的7人，主观上讲幅员大，人员少是导致管理失控的主要原因，客观上讲是管理者缺乏理性认识，没有深入挖掘解决问题的办法，且行政执法缺乏强制手段和措施，对暴力抗法者束手无策。
3、多部门管理，协调不一。一个砖厂所涉及的管理部门大致有国土资源、公安、安监、林业、环保、水保、工商、质检、电力、地税、国税等诸多部门，而部门之间工作缺乏协调，而这些经营者往往利用了各行政执法部门相互推诿、各自为政的弱点，偷税抗费，抗衡执法。
二、解决的办法
1、加大宣传力度，营造良好氛围。
加大对《中华人民共和国矿产资源法》及其配套法律的宣传，从宣传这个源头抓起，让他们从思想上提高认识。并适时对砖厂业主如开专题会议，通报时政情况和各砖厂的缴费情况。在管理辖区形成良好的舆论氛围，为经营者提供宽松经营空间，为管理者开辟良好的管理环境。
2、加强资源管理，强化优质服务。
国土资源管理部门作为矿产资源的主管部门，即了管理部门，同时也是服务部门。各砖厂涉及用地手续和采矿手续的办理，特别是在采矿手续的办理时所涉及的“两报告一方案”（即地质储量报告、矿产地质环境影响评估报告和矿产资源开发利用方案），我们应该为他们提供服务保障，为开采者提供科学开采依据。同时，加大执法的公正性，实行统一管理，统一标准，一把尺子量到底，不厚此薄彼。在管理中不断提升服务质量，以理用诚信服人。
3、严格执法、抓典型。
由于辖区砖厂规模不一、数量过剩，对规模小、浪费大、环境污染严重和人为造成地质灾害的小型砖厂关闭一、两家；对顽抗抗费，认识不到位且公然与执法人员抗衡的停业整顿一、两家。通过严格执法、抓典型，依靠法律等强制手段，对违法者起到震慑的作用。
4、加强部门配合，实行链条式管理。
具体办法就是在办理相关手续时，加强各部门的协作，在保证及时、高效的同时实行流水作业的方式，将涉及到的11个部门，形成链条式管理，集中统一到行政服务大厅办理，办结一个部门的手续，马上移交到下一个部门，缺一不可。如：安监部门凭国土资源部门颁发的《采矿许可证》发放《矿长资格证》和《安全生产许可证》，工商部门凭《采矿许可证》、《矿长资格证》和《安全生产许可证》办理税务登记，并依此类推。集中交齐11个部门的相关费用后，统一发放11个部门的相关手续。对于不服从管理的个别业主，实行多部门联合执法，督促办理，有效发挥集体作战的优势。从而使矿产资源管理秩序根本好转，使矿产资源补偿费等费用得到全额征收，保障各项费用全部缴入国库。
