一季度，大庆油田装备制造集团生产抽油机763台、井口1507套，生产射孔弹54万余发、电泵机组374台，产品产量同比增幅达到50%。
大庆油田装备制造集团重组整合以来，通过调整产业布局、加大设备投入，强化管理，理顺流程，实现了生产能力以每年40%以上的速度增长。今年，他们针对一季度是产品需求淡季，生产订单相对较少，企业部分生产能力空闲的情况，抢前抓早保市场，提前做好生产储备，既保证了企业生产能力得到充分利用，又为需求旺季时分担了生产压力。
打造储备式生产新模式，充分发挥生产能力。他们在积极应对市场中，一方面根据外部环境的变化，及时对生产方式进行调整;另一方面，结合日趋稳定的大庆市场，加大内部生产协调力度，针对重点产品的需求计划性很强的特点，做到早准备、早安排、早生产，打破了过去机械制造企业不合理的季节性生产现象，实现了生产平稳有序进行。
建立专项物资储备模式，提高物资保障能力。这个集团生产所需大部分物资均由大庆油田物资部门统管，他们加强物资系统与上级物资部门沟通，积极协调，及时上报计划，建设起抽油机、电泵、井口、抽油泵等产品的专项物资储备。他们还把管理由“被动变主动”，及时掌握每一天的物资及生产情况，及时发现影响生产的问题，积极采取应对措施，避免出现延误生产现象。
强化生产管理上水平，提高成套能力建设。这个集团围绕“由单一产品制造商向为用户提供整体解决方案的集成服务商转变”战略方针，将为大庆油田产能建设服务放在首位，将产品“走出去”作为重点，强化核心制造，提高产品配套能力。围绕“人工举升装备、工程技术服务装备、地面集输装备、机电自动化产品”四大业务板块，大力发展相关产品业务，逐步退出关联度小、竞争力差、没有发展前景和市场空间的业务，确保把有限的资金、技术、人才凝聚到主导产品上，形成聚焦效应。他们把油田产能建设的需求计划和出口订单作为生产指令，根据产能建设信息和海外用户需求将生产计划标准化、精细化，做到周计划、日计划，确保产品准时交付用户。他们还根据产能建设信息和国际市场订单的变化情况，及时调整生产计划，强化了生产对市场反应速度，定机型、定数量、定工期，刚性执行，使生产组织更加有效。
