2015年9月，中国制造业采购经理指数有一个小细节就是，我们用的全是日本马桶盖，因为当时日本专家过来，为照顾其生活习惯特意安装;尊重专家甚至在集团上下形成共识，让这些专家住得舒适，在工作上的一些软件与硬件的设施，都会遵从他们的平时习惯。
怎么用好这些人才，其实企业最好的用人方式就是大家有共同的使命、战略方向和目标，知道自己在干什么，就会有特别强的主观能动性，就能做到自用其才。
资本运作：实现资本效率需要开放的心态和架构
产业合作是当今社会的主题
形成一个开放的容纳资本的结构是基础
企业引入资本是技术也是艺术
凤凰山东：您之前的从业生涯中提出，好的企业要使产品、产业、资本有机的结合起来，您能谈一下当前常林的资本运作思路
黄培：常林有意无意间打造了两个千亿级的产业平台，因此常林运营的重要任务就是开放的产业合作，而不是保守于有限的自有产业。常林引入资本的态度是开放的，在引入资本的过程中需要讲究技术，什么钱先进，什么钱后进，上市的节奏怎么去把握。同时，资本运作的关键是要形成一个开放的可以容纳资本的结构，企业的资产债务担保链解锁、并购重组、上市等都特别需要政府、融资环境的配合。还要做到资本运作、产业整合和产品运营密切配合，因此既是技术，也是艺术。
新业务模式：中国农业进入解决方案时代
中国农业从产品时代进入解决方案时代，常林已提前布局
农业生产全程农机化，是农业生产方式的根本变化，也是一场产业革命
凤凰山东：新的业务模式探索方面，常林正在实行一个智慧农业的项目，能介绍一下吗
黄培：第一件事，要搞清当前的环境。2015年是中国农业改革的分水岭，我国密集出台了很多政策，推动土地的规模化集约化经营，宣告包产到户的小规模经营时代将淡出历史舞台，过去基于小规模生产的农业机械和农业科技产业发展模式将面临彻底转型。在这个过程中，常林的农机产品已经提前做了布局，并已经率先向解决方案供应商转型。
解决方案的底层是智慧农业解决方案。换句话说，地到底该怎么种，土壤该怎么施肥，什么时候种，种什么合适，浇水浇多少等等都是科学。在这基础上就涉及到产品了，我用什么样的动力机械、作业机具以及配套的产品，包括种子、化肥、农药，甚至是相配的管理监控系统。除此之外还有服务方案，从技术经济方案的咨询做起，然后是选型、培训、服务、售后，以及大量中间环节，实现食品安全、农业电商、农产品可追溯等。当前我们在山东、陕西都有成功样板，领先行业，未来会有更好的发展，这是一场极富想象力的产业革命。
