“南京机床厂有一块金字招牌，但这块招牌在过去的一段时间里一度蒙上了灰尘。我们现在要做的事就是用我们辛勤的劳动和汗水把它擦拭干净，让其熠熠生辉。”
说这话的是南京第一机床厂有限公司（前身是南京机床厂，以下简称南京数控）的董事长薛军，他告诉记者，南京机床厂成立于1948年，曾是机床行业赫赫有名的十八罗汉之一，以生产六角车床及齿轮加工机床产品领先国内同行，孔祥熙、蒋经国也都在这里工作过……特别是中国第一台真正意义上的全功能数控机床就诞生于此，“上世纪60年代初生产的全自动车床，还特地送到中南海展出，受到了毛主席的称赞。”
据南京数控负责宣传的人员介绍，上世纪80年代初，南京机床厂开全国先河，率先与德国特劳伯公司合作生产出国内第一台全功能数控机床，这个产品后来荣获了当时的机床行业最高奖项―――春燕一等奖，当时《人民日报》撰文给予评论说这个产品的诞生实现了“一步跨越20年”。
但改革开放后，南京机床没有跟上市场的步伐，在大家眼中逐步淡出了。“这一段时期有很多东西值得我们从内心做总结和反思。”薛军说。
轻装上阵迎头赶上
“比如南京数控经历数十年的发展，曾经辉煌过，有很深的历史文化积淀，技术积累还在，队伍也还有，而且现在来看企业生产的数控车床、车铣复合中心等产品在品质、精度和高可靠性方面在全国范围内来比较的话，也都是领先和有口碑的。”
薛军告诉记者，去年他到德国去考察，在奔驰公司发现还有60台公司上世纪生产的产品，对方告诉他，这些机器他们已经用过了十几年了，现在也依然运转得很好。
他说这个事情给了他很深的感触，一个曾经优秀的企业如何才能重新焕发活力？关键是要增强自主创新能力，调结构、转方式，不断推出具有自主知识产权的新产品。现在南京数控处在历史的抉择路口，如果做不好，就会像行业协会领导描绘的那样，成为“种钢铁的农民”，或者逐渐萎缩，成为别人并购的对象。
“我的经营团队和领导班子经常思考的一个问题是―――企业如何生存、怎样发展？”薛军说，过去，企业领导的很多精力都用在化解内部矛盾上，随着管理的加强和制度的完善，现在要把更多的精力放到外部市场的开拓上，认真谋划好企业的明天和未来。现在企业的发展方向已经清晰。
根据描叙，未来“十二五”期间，南京数控将从三方面着手来开展工作：一是坚持“一园两基地”建设，二是坚持先进制造业和现代服务业“双轮驱动”，三是坚持产品结构调整和科技创新。
所谓的一园指的是列入南京主城区重点推进项目之一的“解放1948”的工业设计园项目。据了解，该项目完成后，将形成包括工业设计、商业配套、餐饮服务等多用途的10万多平米的租赁面积，年收入接近1亿元。“这笔稳定的现金流将为南京数控应对复杂的市场环境提供保障和支撑。”
薛军介绍说，两基地分别指的是江宁数控机床产业化基地和江宁科学园专用机床基地。前者主要从事数控车床的生产，后者今后将生产大型、高效机床，比如龙门加工中心等。“我们现在正在和德国、奥地利几家公司在谈并购，我们会选择一些有特点，在世界范围内有地位的企业来谈。”
需要指出的是，2010年原有的南京数控的国有股权已全部退出，南京数控现在已经是百分百的民营企业，为今后的股份制改造和股权多元化奠定基础。尤其是伴随着这种身份改变而来的是，原有企业的“瘦身强体。”薛军说，2008年南机厂改制时，当时的产值也就不到2亿元，但员工有几千人，而到了2010年在岗的员工只有580人，主业产销超过了2.5亿元。
他强调说，虽然经济总量这几年看上去没有什么大的增长，但是公司深层次各项经济指标都在好转。
“虽然现在南京数控在行业的地位还不够，但我相信未来的10年，我们的目标是世界范围内的，在装备制造业某些特定领域占据一席之地。”薛军说，现在南京数控接下来会有一系列的动作来给企业发展增速。
以重大专项为抓手
能体现一个企业核心竞争力还是产品，南京数控在行业内扩大影响力，赢得尊敬并重振雄风，最终还是要靠产品说话。
在最近的CIMT2011展会上，南京数控带来了7款产品，其中有两台CKH1463/1500车铣中心和CKH1480/2000车削加工中心是国家04科技重大专项的产品。
薛军说，这些产品基本上反映了公司近年来对数控车床的发展理念。比如在大型数控车上，追求高效、精密和复合。比如CK1480、CK1463、CK1450几类产品都实现了车铣复合且可配备自动上下料装置。
而小型数控车床比如CK1420、CK1430等主轴转速达到了8000rpm，加工精度可以做到IT5级。而且由于这几类采用模块化设计，可以根据用户需求配置C轴和动力驱动刀具，进一步扩大机床的使用范畴。
此外，公司还结合市场行情和用户需求，结合全功能数控车床与自动车床的特点，设计制造出全封闭型数控车床，比如N-098系列，可以根据用户需求配备自动上下料机械手或自动料仓，也可配备单管、多管或成组棒料送料装置等功能部件，适合盘类、轴类、棒料和管料类零件的小批和成批加工。
薛军认为，金融危机之后，中国确立了七大战略性新型产业，高端装备制造业也在其中，确定了16个重大专项，《高档数控机床与基础制造装备》是其中之一。因此2010年在“市场倒逼”机制推动和一系列振兴政策的拉动下，机床行业取得了新的突破。而这也为企业今后产品的发展指明了方向。
他认为，能够承担国家两项科技重大专项项目，一方面体现的是企业科技创新能力和水平，另一方面也有利于企业借助国家战略进一步快速提升自己的发展能力。
据南京数控技术人员总结，公司以CKH1463和CKH1480加工中心这两个产品为切入点，在关键技术上都有了不少的创新收获。比如在高速主轴、系统主轴回转精度的控制；电主轴系统热平衡、整机热变形控制和补偿技术；高速回转主轴动平衡技术及制动控制技术；伺服参数优化技术上；微量进给技术上；整机动态性能分析和优化设计；整机减震隔震技术与可靠性增长研究上都有了新突破。
“通过04重大专项的突破，南京数控全面掌握了大规格精密数控车床和车削中心关键技术以及生产工艺，为今后公司占领这两类高端市场打下了良好的基础。”
薛军说，公司“十二五”目标是，在2015年底实现8亿元，争取10亿元产销目标，在大型高效数控车削和小型高速、精密复合的领域占据一席之地。
薛军告诉记者，他今年已经44岁了。“在我这个年龄段，虽然还有梦想，但已经没有太多的幻想了。我跟我们的经营团队说过，我不再东张西望，我愿意跟我们的经营团队，跟企业员工共同努力，使梦想成真，共创和谐辉煌。”
