2013年1月25日至27日，奇瑞重工2013年度经济工作会议在芜湖胜利召开。公司经营管理总经理团队及300余名干部员工代表参加了会议。
奇瑞重工2013年度经济工作会议
会议提出，公司将以“内涵增长 创新驱动 管理升级 全球战略”为2013年度经营方针，以打造具有比较竞争优势的、可持续发展的主体为重点，实现业务规模放量，凝聚智慧、团结奋进，坚定不移地推动公司“2020”战略落地和管理提升。
大会由公司副总经理盛海主持，公司党委书记、总经理王金富首先向大会作题为《内涵增长 创新驱动 管理升级 全球战略》的主题报告。报告分析了当前行业的机会与挑战，并回顾了2012年各部门工作与公司经营情况。报告指出，在过去一年中，公司重点完成了战略优化、主体创建、产业布局、核心资源和经营体系的开发，为下一步强化主体能力夯实了基础。
2013至2015年，公司将步入强化主体能力和管理升级的发展阶段，公司上下将致力于实现业绩与能力双增长，实现各项业务的可持续发展。
会议指出，要紧紧围绕提高资源使用效率，提高运营质量和效率，实现产品与技术升级、质量升级和服务升级，持续提高产品市场竞争能力与获利能力。
会议强调，将“创新”作为贯穿奇瑞重工发展历程的核心价值观与关键驱动力。通过打造理念创新、产品创新、模式创新、管理创新和市场创新，实现在更多领域、更深层次的创新发展机制。
会议提出，奇瑞重工将把握全球农业装备制造的产业机会和市场机会，整合全球产品资源与市场资源，开展有效竞争，致力于实现全球主流品牌的目标。
会上，公司相关副总经理分别就各项业务作了工作报告。大会同时对在2012年度工作中业绩显著、表现突出的30个先进集体和42名先进个人予以表彰和奖励，充分肯定了他们在过去一年中所做出的卓越贡献，激励全体干部员工以他们为榜样，实现个人与公司的共同成长。
公司经营管理团队还与各业务经营主体单位一把手，分别签订了《2013年经营项目承包书》及《2013年总经理奖励基金项目承包书》。在总结大会上，公司党委书记、总经理王金富要求，公司全体员工，既要聚焦当前，更要着眼长远，一方面要确保完成预算目标，实现业务放量增长；另一方面要致力于加强“1+10”的主体能力建设，增强发展能力，实现业绩与能力双增长。
会议号召公司全体干部员工，以贯彻落实本次大会精神为契机，以“内涵增长、创新驱动、管理升级、全球战略”为经营方针，建设和提高决策力、创新力、执行力、协同力，升级与持续改进能力、质量与服务能力、全球化能力，为实现公司2013战略目标而不懈奋斗！
