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工程机械行业:跨国并购助力企业转型升级

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-02-19  浏览次数:1619
核心提示:近几年,工程机械行业制造商并购风生水起,企业间并购不断书写新篇章,掀起一股股并购浪潮。在资本市场上,这些涉及并购交易的公司也受到投资者追捧,纷纷步入上涨通道。

  近几年,工程机械行业制造商并购风生水起,企业间并购不断书写新篇章,掀起一股股并购浪潮。在资本市场上,这些涉及并购交易的公司也受到投资者追捧,纷纷步入上涨通道。

  根据数据统计,2013年7月1日至2014年9月10日,A股机械设备行业的上市公司共发生了100宗以上并购交易,机械设备行业作为国家重点鼓励支持的行业,规模化已成为企业发展的主要方向。企业通过兼并重组,可完善产业链,增加市场占有率,形成规模优势,获得稳定的收入和利润。

  另一方面,从2011年起,机械设备行业进入了一段相对低位运行时期,在经历行业产能过剩、竞争加剧等不利市场环境后,行业开始寻求新的突破。如何在低迷的市场中冲出重围破茧成蝶,成为整个行业都在不断探索的话题。在这种情况下,通过并购来实现战略升级亦是不可避免的话题。而机械设备行业的并购活动,也有其一贯的行业特点。

  跨国并购数量增多,是中国2014年机械设备行业并购的一大亮点。在上述理财周报数据的统计期间,共发生了9笔跨国并购,上市公司走出国门的意愿越来越强。

  无论是中联重科收购Raxtar股权,还是陕鼓动力(行情,问诊)收购EKOL,抑或是日发精机收购MCM股权,都体现出中国资本走出海外,在全球内寻找猎物的野心。

  机械设备虽然是一个相对传统的行业,但作为制造业的核心,其重要性不可低估。

  当前,欧洲经济持续不景气,一些传统的机械设备制造商,甚至是有百年历史的老牌企业,生产经营都遭遇了严重困难。而中国企业手握大把资金,又面临转型升级的困境,所以中国机械设备行业尤其是工程机械领域近几年纷纷并购国外同行企业。

  不过,面对机械设备行业跨国并购的动作频频,也有业内人士表示,国内企业还是要高度重视跨国并购的风险,企业在选取并购标的时看中的是技术、品牌和渠道等资源,但并购最难的是企业文化和管理思路的融合,要综合考虑公司的战略定位和业务方向,要对合作对象有深入了解,如果收购了一家不合适的企业,消化不良,对收购方来说,可能是灾难性的后果。

  与当前市场炒得火热的跨界并购、传统行业染指新兴领域不同,机械设备领域的并购大部分都比较保守,行业龙头们立足主业,深耕细作,希望通过最大化自己的技术和资源优势,进一步巩固龙头地位,并向相关行业进行横向拓展。

  目前,中国工程机械行业的折旧特点、中国经济的规律性和周期性决定了工程机械行业的周期性运行规律,加上产能过剩,供过于求,使得行业市场竞争日益激烈,利润率迅速下降,间歇性的增长和下滑成为市场常态。

  正是由于国内传统机械设备行业面临景气度不高的状况,提升技术、拓展产品线、提高产品质量已成为企业生存发展、转型升级的重要途径,企业变革势在必行,必须在保持合理的增长速度、趋于正常利润的前提下发现和培养新的机会。

  而并购,是转型升级最快的捷径。可以预见,机械设备行业的并购重组活动方兴未艾。

 
 
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