2014年，世界经济复苏艰难，国内经济下行压力不断加大，国内装备制造业发展形势十分严峻。在恶劣的外部形势下，国机集团全面超额完成国资委考核目标和保增长任务，实现营业收入2491.5亿元，同比增长2.8%；实现利润总额60.7亿元，同比增长26.7%，在去年发布的世界五百强排名中列第278位、较上年提升48位，国资委经营业绩考核连续第六年保持A级。
制造业企业要打出新的“组合拳”
面对严峻的市场形势，国机集团积极投入力量，大力捕捉商机。2014年全年实现新签合同额536亿美元；合同成交额450亿美元。这首先得益于他们在开拓国际市场上取得了新突破：CMEC签约安哥拉索约联合循环电厂建设与安装项目，合同金额9.9亿美元；中工国际签约斯里兰卡南部调水项目，合同金额6.9亿美元。在国内，国机汽车与华晨宝马、特斯拉等合作，在国内率先开拓了高端新能源汽车租赁市场；中国一拖推动渠道下沉，形成近千家一、二级销售渠道，提高了东方红产品在市场终端的影响力。
“应该说当前装备制造业遇到了一个寒冬，但从未来的发展来看，装备制造业行业虽然利润低，但同时也相对稳定。它不会出现暴利，只要管理、成本各方面控制好，也不会出现暴跌，波动不会像其他行业那么大。”任洪斌告诉记者。
在任洪斌看来，寻找机械行业摆脱困局的突破口，提高机械类企业的生存条件和盈利能力，除了传统的一些做法，如降低管理成本、通过内部挖潜实现精细化管理外，必须实现产业转型。“面对目前举步维艰的局面，仅仅靠一两招是不行的。企业靠省钱，减人、减工资、过苦日子，把成本控制好，这当然很重要，但远远不够。一定要打出一系列新的‘组合拳’才能够把制造企业做好。”任洪斌说。
怎么转型？“比如有的企业单机水平很高，但是做成套的能力不强，那就要从一个传统的制造企业向重大装备制造服务业转变，形成成套设备的提供能力，为客户提供整体解决方案，这样企业的利润情况就完全不一样了。”任洪斌说。
