管接头密封失效泄漏的具体因素多种多样,错综复杂。因此解决的措施和方法应是多途径、多环节、多方面的。但如果无侧重、无主次地去解决密封失效的问题，不仅不会使问题及时、彻底、有效的得到解决，反而使问题更加复杂多变。以往的经验表明，认真对待防治泄漏的问题，制定和实施正确规范的密封设计、生产、安装和维护方法，在现有技术水平上，也能有效降低泄漏，将泄漏的发生及泄漏量控制在更小的范围内。
考虑各公司的不同实际情况，建议就存在的问题采取“突出重点、责任到人、循序渐进、逐步解决提高”的原则和方法。
一、 加强质量意识教育，切实提高全员质量意识。
众所周知，意识决定和指导行为。因此，提高全员质量意识是提高产品整体质量的前提和必需。抓产品质量本身并不难，难就难在质量意识的提高，而质量意识的提高从一定程度上反映的是企业对产品质量的重视力度。
二、 更加完善内部质量管理制度和规范，重点抓好落实
纵观所有成功的企业，其最大的特点就是规范化管理。目前绝大多数生产企业，针对液压设备生产的各环节、工位都制定有相应的操作规范,但产品质量问题仍时有发生,由此反映出规范在具体落实过程中打了折扣。在规范落实中哪怕是1%的折扣,都将给企业产品质量及公司形象带来100%的影响。
三、 针对管接头漏油的重点问题所在，采取必要措施并严格执行，以规范管接头密封使用的各环节
规范和制度的制订、完善，不仅要体现其科学性、合理性，更要突出其可操作性。对于已制订的规范和制度只有严格对照落实才会达到其相应的目的,同时,促进企业管理再上新台阶。
四、 下大力气做好示范工作，最终达到以点带面效果
管接头漏油问题不仅是液压设备生产企业产品质量的突出问题，更是国内相关产品的质量瓶颈所在。所以，突破这个瓶颈必有相当的难度，但并非不可突破。各企业都拥有强大的技术、财力实力和优秀的管理团队,相信只要我们上下形成共识，各环节齐心协力，同抓共管落实规范，包括管接头漏油在内的任何质量问题都会逐步得到解决、突破。那时，不仅是对本企业的重要贡献，更是对中国机械设备及相关行业的巨大贡献。
五、 全员参与，落实规范 ，提升理念
组织相关人员，特别是生产一线工作人员分析查找每一项质量问题发生的可能原因，不仅包括自己所在岗位，也包括其他岗位，并提出改进方案加以落实。当然，任何制度和规范的落实都有可能在初期受到有关方面或大或小的抵触。因为，新制度、新规范的制订和落实，意味着既有行为习惯和意识的改变。（笔者曾应邀为一家清障车生产厂的产品在使用中出现的机械类问题，进行诊断分析排除的经历充分说明了这一点）。
要去努力发现和适应新的行为习惯和意识，是需要付出一定的努力和代价。但新的行为习惯和意识的逐步形成和巩固，将逐渐演变提升为一种新的企业文化。
众所周知，企业文化、企业精神的形成，将为企业确立正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，将发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
六、总结和推广
管接头及密封的泄漏问题的突破和解决，将为其他类似问题的解决提供可借鉴的经验和可参考的模式。通过对产品其它技术质量问题的逐个突破，相信，在不久的将来，液压设备生产企业产品的整体质量和在整个行业的信誉也会得到更大的提高。
