6月28日，熔盛重工位于合肥市经济技术开发区的新工程机械工厂正式投产，当天首台挖掘机也顺利下线。随着新工厂的投产，熔盛机械正式扬帆，开始了其在工程机械行业蓝海中的远航。作为熔盛重工多元化发展和以工程机械作为新业务增长点的重要篇章，熔盛机械在熔盛重工发展战略中发挥着怎样重要作用，未来又有怎样发展规划？带着种种问题，中国工程机械商贸网记者采访了熔盛机械董事长郁政。
【与行业巨人同行， 三大优势鼎力攀登】
作为工程机械行业的新兵，熔盛机械一直保持着清醒的头脑理智地分析着当前所处的形势以及未来的发展态势。就当前来说，中国工程机械制造业的生产体系、营销体系、服务体系是相对比较成熟的，已经有很好的基础，所以说熔盛机械选择在这个时机进入工程机械行业，是在与本土品牌、外资品牌等“老大哥”的一起共享市场份额，可以说熔盛机械是与行业巨人同行，能够更多的引进、消化、吸收他们的成熟经验，这是第一优。当然，来自其他品牌和熔盛共同创业的科研人员带来了很多优秀的经验和技术，这让熔盛机械不管是在发展思路、管理经验、市场开拓上有了一个很好的借鉴。
众所周知，熔盛重工是综合型的重工企业集团，拥有中国最大民营造船企业。熔盛机械是由中国熔盛重工集团控股有限公司在安徽投资设立的企业，，“熔盛重工从造船到动力、到工程机械一路走来我们的团队有强烈的创新意识和使命感，这一点上，人要有理想、有目标，有了理想之后就能克服一切难以克服的困难，调动一切可以调动的因素，利用一切可利用的资源，我们的创业团队虽然成立不久，但是一种强烈的使命感，就是为中国的民族品牌、本土品牌在市场上应该占有份额。”郁董信心十足地表示，背靠熔盛重工，依托熔盛重工的雄厚的实力和无以比拟的团队这是熔盛机械的第二优。
从目前工程机械市场和发展来看，预计“十二五”期间工程机械业销售收入将达到9000亿元，工程机械市场未来的发展前景也被广泛看好，面对越做越大的工程机械“大蛋糕”，熔盛机械有自己的定位—抢占蛋糕增量的部分。“原来市场想要挤进去是很难的，但是增量部分作为新企业应该有这个可能，面对未来安置房建设、高速铁路、水利建设等利好政策的不断拉动需求，熔盛机械有足够的自信做大做强。”借力工程机械行业迅猛发展的难得机遇，这是熔盛机械的第三优。
【直面不利因素求发展 反弹琵琶劣势变优势】
作为新企业，熔盛机械目前没有很多的话语权。“要建立自己的采购供应体系，有了资源就有了生产最根本的东西，我们要和很多供应商建立战略合作关系，我们看到了自己的短腿和不足，我们要化不利因素为有利因素，化消极因素为积极因素。”有了直面不利因素和敢于挑战不利因素的勇气，熔盛机械开始实施一系列的反弹琵琶，变劣势为优势的举措。
首先，从宏观方面，熔盛机械时刻把握机遇，市场淡季苦练内功，积极联系供应商，寻求建立长期供应关系的方法，一段时间下来，在看到熔盛机械的良好发展前景之后，许多供应商都表示愿意长期合作。熔盛机械有清醒的发展思路，怎样把内部资源整合好、外部信息建设好，市场营销体系、采购供应体系，把调控作为机遇，把淡季作为夯实基础来抓。
其次，面对工程机械行业优秀人才、高端人才缺乏的发展瓶颈，熔盛机械高度注重团队建设和企业文化建设，用“创业、奉献、价值”统筹思想，培养人才，在共同创业中，为了一致的目标奉献自己，在奉献中实现自己的价值。
