同类型企业有明显的“群聚效应”。自上世纪九十年代起，由于一批民营矿山机械企业“淘到了金子”，高额利润的诱惑使得很多中小企业开始盲目模仿市场上原有的设备进行仿造生产。这些中小企业采取的一般手法有三种：一是大型民企中的高层自立门户;二是投资者挖走核心技术人才;三是自主营建厂房，单纯的对产品进行拆解、复制。为了便于复制技术甚至销售渠道，这些中小企业大多分布在作为“技术源”的大型矿机企业的周边，因此形成了“群聚效应”。
矿机民企的三大派系初步形成。“群聚效应”诞生了三大派系：以郑州为中心，以红星矿机、黎明重工代表的“豫系”;以烟台为中心，以鑫海矿机为代表的“鲁系”;以沈阳为中心，众多矿机配件商组成的“奉系”。三大派系各有特色，互相竞争又互为补充。
“豫系”以破碎和磨矿设备为主，主攻国内市场，优势为成本低、产量大。然而国内激烈的竞争使得豫系内耗巨大，为缓和内部矛盾，豫系以上海为中心，开创了以西芝矿机和世邦机器为代表的“新豫系”，也被称为“沪系”。“新豫系”可谓是“青出于蓝而胜于蓝”，虽然同样是以经营破碎、磨矿设备为主，但是在拓展海外市场方面很有建树，优势是平台广、营销强。
“鲁系”以选矿和尾矿处理设备为主，主攻国内市场兼顾海外发展，优势为技术强、服务好。 “鲁系”的代表是烟台鑫海矿机与金鹏矿机，因金鹏、金源、金诺等均源于鑫海矿机，故“鲁系”又被称为“鑫海系”。“鲁系”源于山东黄金集团的烟台黄金研究院，专注于选矿技术和尾矿处理技术，科研实力雄厚。
“奉系”以矿山机械配件为主，主要供给国内各大矿山机械生产商。“奉系”的兴起源于北方重工集团(原沈阳重工和沈阳矿机组合而成)的兴盛，其最初的定位就是作为北方重工的配件商而存在的，但是多年来始终局限在配件领域，在独立生产矿山机械方面反而并没有太大建树，是标准的“工厂”。
“三大派系”是国内最有可能成长为超大型民营矿机企业的，如无意外，在未来的分工体系下，“豫系”与“新豫系”将成长为破碎机的生产制造、对外贸易与信息服务基地;“鲁系”将成长为选矿、节能和尾矿综合利用技术的研发和生产基地;“奉系”将成为矿机行业的零器件生产供应商。
