很多企业已经把节能减排提升到了战略层，而原来在大多数企业中都是处于被动的响应层。把节能减排和能源持续管理提高到公司的战略层面，能够帮助企业提高收入、降低成本、规避风险，与此同时更降低了能源的消耗。
经过很多企业失败的经历探索之后，不难发现，实现主动式管理，应用先进的技术和理念可以帮助企业变服从为高效实施，从而实现战略主动。
企业实现能源与可持续管理主要包括以下三方面：
一、战略研讨
企业要把相关部门的重要人员聚集在一起，通过专家的技术支撑，帮助员工意识到能源的可持续发展在企业的战略中会映射到哪些细节中，对企业的长远发展有着怎样的影响。
二、设立目标
企业在知道了能源的可持续发展的重要性之后，需要更清楚企业处于可持续发展的哪个状态，找到基准，才能更加明确地设立短期及长期的目标。
三、进行转型
通过对每个项目对企业长远发展影响的具体分析之后，决定出后续转型的重点，以达到真正的低碳经济，节能减排和能源的可持续性发展，转型就是以一个一个落实的项目来帮助企业实现战略目标的转型。
传统的企业转型的程度会更大些，部分企业在转型的过程中走向衰败，也有部分企业在转型中提前找准目标，走在了绿色时代的前列。如烟台鑫海矿山机械公司在发展之初就以“高效、节能、环保”作为研发和生产的一大准则，在国家政策的支持上也起到了引领的作用。
国家工业和信息化部，科学技术部，国土资源部和国家安全监督管理总局等有关部门最新编制了《尾矿综合利用专项规划（2010~2015）》，并要求相关地区和部门严格遵照执行。烟台鑫海矿山机械公司率先响应政策，针对不同地区的尾矿库及尾矿情况定制响应的尾矿处理方案，设计出一系列创新型尾矿干排工艺，其中研发出的高效多频脱水筛更是获得业界的诸多认可。在已有的尾矿干排实施案例中，对于尾矿年排放100万吨的选矿厂，年可省成本400万元以上，年可回水200万m3。
国家政策需要企业用实际的行动去支持，落后的能源消耗方式也需要企业用创新性的转型去改变，实现节能减排，矿山机械企业势在必行。
