十一月，建德三狮又一次迎来了自己的丰收月。十一月份建德三狮共生产熟料163551吨，销售19.3万吨，再一次超额完成月生产任务。截止十一月底，建德三狮累计生产熟料1460906.36吨，完成年度生产计划的93.17%。
建德三狮在保证完成生产任务的同时，也确保了产品的质量，熟料f-cao合格率、3天及28天抗压强度均大于国家标准。建德三狮员工，苦练基本功，精心操作，细心维护，确保大窑稳定高效运转；岗位工把窑内窑皮挂得平整、合理，这对窑砖的长期安全使用具有重要的作用，半年内没有因为窑衬的问题而影响过生产，为公司节省不少检修费用。这些的成绩取得与公司全体员工的共同努力是分不开的，尤其是中央控制室，作为水泥厂生产的核心，每一位员工深知自己身上所肩负的重担，在公司分管领导和中控室主任的严格管理下，大家始终坚持“精心操作，一丝不苟”的工作态度，并把严格控制生产成本作为自己的重要任务之一。成本意识已深深地印在每一位中控室员工的脑海里，只要坐在操作台前，大家就不敢有半点懈怠，每一次操作参数的调整实际上就是在进行生产成本的控制，生产成本控制在中控操作上主要表现在：优化各项工艺参数，挖掘生产潜力，避免空开机，在故障停车后以最快的速度恢复正常生产等，以求设备达到最佳的运行状态。例如多减1吨煤，多加1吨料, 合理避峰，充分利用谷电等等，都是降低生产成本的的操作。
中控室操作员不仅是调整几个工艺参数，更主要是要有全局观念，还要有很强的安全防范意识，要时刻提醒整条生产线的岗位人员在巡检过程中注意自身及生产设备的安全。岗位工都在生产的第一线，只有保证他们的安全，设备的安全才能得到保证，生产才能顺利进行。在每一台设备运行前都必须通知该区域的岗位人员，在得到他们的确认后方可启动设备，发生故障停车时，在第一时间要通知相应的岗位人员，提醒他们要注意安全，绝对不允许因为人为的因素导致人员伤亡事故发生。设备在长期带负荷的运行中会出现很多安全隐患，这些隐患有时很难用肉眼发现，但数字可以说明一切，中控屏幕上显现的压力、温度、电流的微小变化往往就可以反映出设备是否处于正常状态，凭借平时积累的经验，可以发现设备即将发生的故障，中控操作员第一时间提醒岗位人员及相关专业人员进行检查，避免隐患扩大变成事故影响生产。
目前，建德三狮生产线运行一切正常，全体员工紧紧围绕公司全年生产经营目标，不断加强成本意识、安全意识，强化管理，精心维护，为再创佳绩而努力。
(摘自：中国水泥网)
