眼下，正值盛夏，而中国的钢铁市场却正处在极度严寒之中，举步维艰。今年一季度，我国钢铁行业实现利润-10.34亿元。这是钢铁行业近12年来的第一次全行业亏损。高产能与弱需求、高成本与低钢价，这些矛盾困扰着钢铁行业的发展。那么，企业怎样在逆境求生存、谋发展？中国的钢铁行业如何走出“寒冬”？一起来看今天的聚焦。
钢企利润受高成本、低价格两头挤压
钢铁业曾是中国经济的脊梁，但近年，行业发展遭遇了寒冬。今年第一季度，国内重点大中型钢铁企业全面亏损，亏损额超10亿元。这是钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损，亏损面达33%，亏损企业亏损额达90.98亿元。全行业亏损的大环境下，知名钢铁企业鞍钢的日子也不好过。
鞍钢股份公司经理陈明：为什么公司亏损呢，主要是两头的这个价格。钢材价格太低了，原料价格太高了。就是钢价没有达到预算的水平，原料价格升高了。这个剪刀差给我们和年初的预算相比，原料价格和钢价给我们带来的影响一共是90亿。
痛定思痛逆境求生
对于在同行业中利润垫底的原因，作为上市公司鞍钢股份公司经理的陈明一直在苦苦思索。在仔细研究同行企业产品、比对报表之后，他发现，鞍钢在产品结构上的劣势严重制约了鞍钢的赢利能力。此外，要想适应市场需求，就要有能生产出好产品的生产线。然而鞍钢现有的生产线，却已经远远落后于整个行业。
鞍钢股份公司经理陈明：原来的投资理念在萝卜快了不洗泥，钢铁挣大钱，要求短平快，现在回过头来那套东西（生产设备）就是废钢烂铁，就是这么回事，
面对种种不利形势，鞍钢人由上至下积极想办法找出路。
鞍钢集团计财部部长刘申：我们鞍钢唯一的优势就是我们有矿，针对这个，我们也看好了这种形式，所以我们给矿山从去年十月份就给他加码，采取了激励机制，采取了体制激励的办法，让他多生产矿。
在钢铁行业整体利润很低甚至没有利润的今天，改进销售方式，减少中间环节，直接服务用户已经成为整个钢铁行业共同认可的发展方向。鞍钢在这方面也进行了尝试。
鞍钢股份公司经理陈明：钢铁企业你要和用户短接上，短接上你这理念也得改。你由生产商变成服务商，直接服务，做你那个用户的贴身保姆，给你服务好，往这个上面转。
苦练内功发挥优势扭亏为盈
在鞍钢狠抓管理、降本增效等一系列改革措施的推动下，在连续亏损4个月后，预计5月份将实现扭亏为盈。
鞍钢集团计财部部长刘申：从1至4月份来看，鞍钢的生产形势不好，亏损了大数41个亿吧。但是目前来看，这四个月我们的亏损额是逐月下降的。从1月份亏损了16亿到四月份亏损了6亿，逐月在下降。预计这个5月份我们能够实现扭亏为盈。
高产能与弱需求掣肘行业发展
钢铁市场持续低迷的另外一个重要原因，高产能与弱需求之间的矛盾，更加不容忽视。
分析师认为其实今年以来导致钢材市场持续比较低迷最主要的原因还是供应大于需求，比如像汽车行业的话今年1—5月份增速也就才3%左右，那像房地产用钢最大的一个分支，他们今年1—5月份的增速还不到20%，所以导致这个需求特别的弱。同时产能还是在持续的增加。
